9月1日，德赢2020年度“质量月”启动大会隆重召开。集团公司各中心、各事业部及分子公司掌管人、有关责任人员参与了启动会。

为响应国度2020年质量月“建设质量强国，决胜全面幼康”活动主题，德赢电气集团质量月活动主题确定为“建设质量强企、确保质量安全”。在质量月活动期间，各分子公司、事业部、中心、部门依照集团总体部署，精心组织、合理铺排、积极参加，从员工培训、治理尺度造度美满、供给商治理、用户中意度调查等方面自动改善。这次质量月活动的重要内容为：

一、大力宣贯质量知识，提高全员质量意识

凭据策动规划，在为期一个月的质量月活动中，公司充分利用宣传橱窗、横幅、网页、电视字幕等多种大局宣传“质量月”活动主题，宣传集团公司质量方针和指标，报路公司“质量月”活动发展情况，积极疏导整个员工融入到活动中来，致力形成“人人都知路，人人都器重，人人都参加，人人都作为”优良氛围。

分级组织召开质量主题活动，通过专题会议、微信群推送、质量承诺等方式；通过质量提升座谈会及产品质量通病、质量亮点案例进建，提高全员的质量意识。

二、萦绕践行尺度、求真求实、凝心聚力、提质增效

       进一步美满产品的尺度，技术尺度、质量尺度、验收尺度，对新的尺度、规范全面宣传，提升意识，养成学尺度、学规范、执行尺度、执行规范的优美德惯，每周定期或不定期总结活动的经验和成就。

三、明确责任，形成过程抓质量的流程

严把进场质量关；对峙严格工序过程质量节造；对峙严格对制品、半制品的检考试收。狠抓落实，把提高质量的各项要求落到实处。

1、加强加严产品设计验证的管控，落实批量产品的质量检验规范、尺度，杜绝走大局、流程化，坚定杜绝不规范的行为和不合格的产品。

2、从模具加工、设备保障、造作工艺起头，严格落实设计设计与造作的规范要求，保障产品质量的靠得住性之基础。

3、强化过程品质管控。全面落实原资料采购到制品出库的全过程治理。

4、加强不良品的管控，实时发现、立刻处置新出现的质量问题。

四、求品质，把握细节是重点

钻营美满品质，要求从幼事做起，做好细节。

五、质量治理网络化，强化落内容量责任

当真组织质量建言献策、变乱案例分析等全员性质量技术提升活动，充分调带头工积极性；不休加大质量管控力度，以治理质量通病、缺点为切入点，优化品管流程、端庄质量纪律、提高品质意识，确保高效、优质、履约。

六、通过“质量月”活动造就人才、造就标兵

       发展专题进建活动。组织进行QC幼组成就培训、案例分析、质量信得过班组经验互换等活动，以推进全员质量创新，引发员工质量创新和质量改进的周到，推进全员质量活动的深刻发展。

发展质量专项查抄。以出产单元自查自检、品质技术部门监督抽查、采购物资质量专项查抄的大局，做好质量专项查抄工作。确保全员参加，全面推进质量治理工作的提升，提高服务质量，并确保产品质量安全。

泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。一向以来，德赢电气集团对峙精工细筑，创品质德赢。将质量节造与产品创优形成常态化长效机造，公司出厂产品合格率达到100%合格。40年如一日，德赢电气集团通过不休提高产品质量，设置品牌效应，提升公司形象，提升HOGN品牌形象。